やや頑丈な箱を作ってる会社の志望動機なんて書けねえよ。
子供の頃から、やや頑丈な箱に興味があり、学んだ知識を生かせる、やや頑丈な箱を作りたいと思いました。やや頑丈な箱を作ることは、非常に憧れており、やりがいのある仕事をしたい私が適役だと思います。
— (via gotogoto)
とある教会で、ある神父が猫を飼っていました。教会で猫がイタズラをするので、神父はお祈りなどのときには、祭壇の下にヒモでつなげるようにしました。
この神父が亡くなり、２代目の神父はその猫を同じように世話をしていました。
３代目の神父は、新しい猫を飼い始めていました。しかし、３代目は２代目にならって、お祈り中には同じようにヒモでつないでいました。
４代目の神父は、生きた猫だと世話が大変なので、石の猫を作って祭壇の足の横に置くようにしました。
５代目の神父は、床に置かれているのを邪魔に感じて、石の猫を祭壇の上に置きました。
６代目以降の神父たちは、石の猫に向かってお祈りするようになり、いつのまにか石の猫は祭壇上の神聖なる存在になりました。
—
これ以上は難しいと思っていうとき、本当は習慣でやっているだけで、やらなくてもいいことに時間を使ってしまっていないか？続けることがゴールになっていて、目標を達成するための活動になっていなのではないか？
「なぜフェンスが建てられたのかわかるまで、決してフェンスをとりはずしてはならない 」
—
人が造形したあらゆるものは、何らかの理由があってそうなっている。チェスタートンが言うように、「誰かが何かの理由で、誰かの為に良かれと思って立てた」のだ。フェンスは勝手に生えたりしない。
ユニコーンを捕らえるもう一つの方法は処女の娘を連れて来て
ユニコーンを誘惑させて捕まえるというものである。
不思議なことにユニコーンは乙女に思いを寄せているという。
美しく装った生粋の処女をユニコーンの棲む森や巣穴に連れて行き、一人にさせる。
すると処女の香りを嗅ぎつけたユニコーンが
処女の純潔さに魅せられ、自分の獰猛さを忘れて、近づいて来る。
そして、その処女の膝の上に頭を置き眠り込んでしまう。
このように麻痺したユニコーンは近くに隠れていた
狩人達によって身を守る術もなく捕まるのである。
しかし、もし自分と関わった処女が偽物であることがわかった場合は、
激しく怒り狂い、自分を騙した女性を八つ裂きにして殺してしまうという。
フォロワーシップの5つのタイプ
フォロワーというと、上から言われたことを素直に聞いて動くという狭いイメージになりがちですが、実際のフォロワーはもっと広がりをもった存在です。
フォロワーシップを広く世に知らしめたロバート・ケリー教授（米・カーネギーメロン大学）は、著書『指導力革命』（プレジデント社）の中で、フォロワーを5つのタイプに分けています。（タイプ分けには次の2つの軸を使っています；「独自のクリティカル・シンキング」か「依存的・無批判な考え方」か、「積極的な関与」か「消極的な関与」か）
その分類をかいつまんで説明します。
【「模範的」フォロワー】 (Exemplary Follower)
独自の基準や価値判断で思考し、上司にも積極的にはたらきかけをするタイプです。この手のタイプが上司マネジメントの能力も優れていて、将来は自らも優れたリーダーになっていく可能性が高いといえます。組織の中では「ホープ」「エース」的な存在かもしれません。
【「孤立型」フォロワー】 (Alienated Follower)
自分独自の冷めた思考が要因となって、上司へのはたらきかけをあまりしないタイプです。
いわゆるアウトロー、批評家タイプの部下がこれにあたります。
【「消極的」フォロワー】 (Passive Follower)
みずからの視点で考えることをせず、また上司に対しても積極的にはたらきかけていくわけでもなく、言われた分だけ「ま、やるか」というタイプです。事なかれ主義の部下といっていいでしょう。
【「順応型」フォロワー】 (Conformist Follower)
上司から言われたことを無批判に受け入れながら、積極的に動くタイプで、いわゆる「太鼓持ち」「ゴマすり」がこれに当たります。
【「実務型」フォロワー】 (Pragmatic Follower)
上の4つのタイプの中庸をいき、組織内での生き残りをしたたかに考える現実派タイプとなります。
フォロワーシップを広く世に知らしめたロバート・ケリー教授（米・カーネギーメロン大学）は、著書『指導力革命』（プレジデント社）の中で、フォロワーを5つのタイプに分けています。（タイプ分けには次の2つの軸を使っています；「独自のクリティカル・シンキング」か「依存的・無批判な考え方」か、「積極的な関与」か「消極的な関与」か）
その分類をかいつまんで説明します。
【「模範的」フォロワー】 (Exemplary Follower)
独自の基準や価値判断で思考し、上司にも積極的にはたらきかけをするタイプです。この手のタイプが上司マネジメントの能力も優れていて、将来は自らも優れたリーダーになっていく可能性が高いといえます。組織の中では「ホープ」「エース」的な存在かもしれません。
【「孤立型」フォロワー】 (Alienated Follower)
自分独自の冷めた思考が要因となって、上司へのはたらきかけをあまりしないタイプです。
いわゆるアウトロー、批評家タイプの部下がこれにあたります。
【「消極的」フォロワー】 (Passive Follower)
みずからの視点で考えることをせず、また上司に対しても積極的にはたらきかけていくわけでもなく、言われた分だけ「ま、やるか」というタイプです。事なかれ主義の部下といっていいでしょう。
【「順応型」フォロワー】 (Conformist Follower)
上司から言われたことを無批判に受け入れながら、積極的に動くタイプで、いわゆる「太鼓持ち」「ゴマすり」がこれに当たります。
【「実務型」フォロワー】 (Pragmatic Follower)
上の4つのタイプの中庸をいき、組織内での生き残りをしたたかに考える現実派タイプとなります。
本当に仕事が出来る人は、周りの人も仕事が出来るようにする人
という言葉を自分に言い聞かせるようにしています。
そうすると、その仕事が出来ない人に文句を言おうとした
自分自身も、人にとやかく言えるほど仕事が出来る人間じゃなし、
と思い直すことが出来、文句を言うのではなく、もっと効果の出る
アプローチはないかな、という思考に意識をむけることが出来ます。
技術やスキルというのは、仕事を構成する一部でしかありません。
他にも、周りへの気遣いや気配り、というものも、重要な
仕事の構成要素であります。
特に、お客さんを前にして働くサービス業の人や、大勢の集団の
中で働くサラリーマンは、技術やスキル以上に、周りへの気遣いや
気配りが出来ないと、満足に仕事は出来ないでしょう。
今回の若い店員さんのように、自分ばかりが技術的に仕事が
出来たとしても、その振る舞いで周りのみんなのモチベーションを
下げてしまったら、それは全体的な視点から見て「仕事が出来ないやつ」
という烙印が押されても仕方がないんです。
もしあなたが、仕事仲間に対して、技術的に、スキル的に
劣っていると言うことにいらだちを感じたら、その人に厳しく
当たる前に、自分がこれから行うことが周りにどんな影響を
与えるのか、そして、その影響は自分や周りが望むものなのか、
しっかり考えてから、行動・言動に移して下さいね。
要するに、仕事というのは、意志決定の連続であり、どれだけ質の高い意志決定ができるかで、
仕事の質が決まります。
そして、質のよい意志決定をするためには、
「なぜ、自分は、この行動を取るのか？ほんとうに、この行動が最適な行動だと言えるのか？」
ということを、徹底的に自問自答しながら行動しなければなりません。
有能な人というのは、常にそれをやっているわけです。
そこまで徹底的に鋭く判断をしながら行動しているため、
自分がそれぞれの場面で行った意志決定の理由を、細部まで鮮明に覚えているのです。
1. 主人公の紹介。および主人公に目的を与える。主人公の好きな物、特徴づけるものを明らかにする。
まず、主人公の
・状況設定
・大切なもの
・弱点
を決める。
「大切なもの」とは、例えば：
・ウッディ（トイ・ストーリー）……アンディ（ウッディの持ち主）
・マーリン（ファインディング・ニモ）：家族（妻と子供）
・インクレディブル：スーパーヒーローの地位
「弱点」とは「大切なものを愛し過ぎ、執着しすぎるとそれが弱みとなる」ということ。
・ウッディ：アンディの「お気に入り」の地位
・マーリン：良い父親であること
・インクレディブル：自分の仕事に誇りを持ちすぎること
主人公の「大切なもの」「弱点」が決まったら…
2.「嵐雲」を起こす。あくまで嵐の兆しであり、災難そのものではない。
・ウッディ：アンディの誕生日（自分たちを脅かす、新しいオモチャがやってくる）
・マーリン：イソギンチャクの外に出ると危険だらけ
・インクレディブル：バディ・パイン（熱狂的ファンの少年）の登場
3.「大切なもの」を失う。
・ウッディ：アンディのお気に入りの座をバズ・ライトイヤーに奪われる
・マーリン：ニモ（子供）をダイバーにさらわれる
・インクレディブル：社会的に糾弾され、ヒーローの地位を奪われる
4. 主人公に「屈辱」を与え、世界は不公平だと感じさせる出来事を起こす。
・ウッディ：みんなの前で空を飛ぶバズ。旧式のウッディは恥をかく
・マーリン：（そもそも自然界は不公平な場所だから、屈辱は不要）
・インクレディブル：人助けしたのに犯罪者呼ばわりされ、地味な職業に追いやられる
5. 主人公を「岐路」に立たせ、2幕へ進む。
屈辱を受けた主人公は
a) 健全な道
b) 分別のない、無責任な選択
のどちらかを選択しなければいけないが、a) を選んだらそこで物語は終わってしまうので、必然的にb) を選んで代償を支払う羽目になる。
・ウッディ：a) 引退する b) バズを殺して、ふたたびアンディのお気に入りに復帰する
→代償：バズを連れ帰るまで家に戻れなくなる
・マーリン：a) 子供を信じてまっとうに育てる b) 過保護に育てる
→代償：子供がダイバーに連れ去られる
・インクレディブル：a) 一般市民として平凡に生きる b) 妻にウソをついてヒーロー活動を続ける
→代償：組織に目をつけられ、大きな事件に巻き込まれる
（この5. が、俗にいうところの「プロットポイント」となる）
人が1年間に使える時間は4,000時間だ。 仕事をしている人であれば、2,000時間は失われる。家庭や生活に最低1,000時間費やすことだろう。残された時間は1,000時間。モノになるぐら い学習できるのは１年間に１テーマぐらいだろう。仕事以外に本気で成功させたいプロジェクトに責任者として取り組むのであれば、これまたひとつが限界ぐら いに考えておくのがいいかもしれない。（逆に言えば、仕事から自由になると、３つぐらいのテーマを回したり、プロジェクトを成功させたりもできるのかもし れない。）
そう考えると、今年は何を学ぶのか。その選択が重要になることは間違いない。
そして、一度決めたらやりきることが、何かを身につけるためには必要なことだ。
—
何かをモノにするために必要なたったひとつのこと - 人と組織と、fukui’s blog
去年は間違いなくあわせて1500~2000時間くらいはARG研究か、ARG班のマネジメントか、ソーシャルウェブとかソーシャルアプリとか考えてたなぁ。
ARGかソーシャルウェブか。
この２テーマが去年のテーマだったのかも。
と考えると、４月からのテーマがまだ未設定だ。
もちろん仕事は仕事でやってる事に関してはプロフェッショナルになるべく極めたいけれど、それは4000時間のうちの仕事の2000時間。
もうあと2000時間の内訳を考えてみよう！
(via ulara)
(via slowbirds) 2010-03-22
(via jutememo) (via flyingtadpole)
皇居周辺を毎日ランニングできるくらいの距離に住んでる人は、
そりゃ高所得者だろ。
ある大学でこんな授業があったという。
「クイズの時間だ」教授はそう言って、大きな壺を取り出し教壇に置いた。
その壺に、彼は一つ一つ岩を詰めた。
壺がいっぱいになるまで岩を詰めて、彼は学生に聞いた。
「この壺は満杯か？」教室中の学生が「はい」と答えた。
「本当に？」
そう言いながら教授は、教壇の下からバケツいっぱいの砂利をとり出した。
そしてじゃりを壺の中に流し込み、壺を振りながら、岩と岩の間を砂利で埋めていく。
そしてもう一度聞いた。
「この壺は満杯か？」学生は答えられない。
一人の生徒が「多分違うだろう」と答えた。
教授は「そうだ」と笑い、今度は教壇の陰から砂の入ったバケツを取り出した。
それを岩と砂利の隙間に流し込んだ後、三度目の質問を投げかけた。
「この壺はこれでいっぱいになったか？」
学生は声を揃えて、「いや」と答えた。
教授は水差しを取り出し、壺の縁までなみなみと注いだ。彼は学生に最後の質問を投げかける。
「僕が何を言いたいのかわかるだろうか」
一人の学生が手を挙げた。
「どんなにスケジュールが厳しい時でも、最大限の努力をすれば、 いつでも予定を詰め込む事は可能だということです」
「それは違う」と教授は言った。
「重要なポイントはそこにはないんだよ。この例が私達に示してくれる真実は、
大きな岩を先に入れないかぎり、それが入る余地は、その後二度とないという事なんだ」
君たちの人生にとって”大きな岩”とは何だろう、と教授は話し始める。
それは、仕事であったり、志であったり、愛する人であったり、家庭であったり・自分の夢であったり…。
ここで言う”大きな岩”とは、君たちにとって一番大事なものだ。
それを最初に壺の中に入れなさい。さもないと、君達はそれを永遠に失う事になる。
もし君達が小さな砂利や砂や、つまり自分にとって重要性の低いものから自分の壺を満たしていけば、
君達の人生は重要でない「何か」に満たされたものになるだろう。
そして大きな岩、つまり自分にとって一番大事なものに割く時間を失い、その結果それ自体失うだろう
— わさびんびん～わさらーのtubuyaki～ (via wasara)
